„Ein Unternehmen kann die Welt nicht verändern, aber es kann eine bessere Welt für diejenigen schaffen, mit denen es interagiert.“ Ich möchte meine Aussage, die ich vor einigen Jahren getroffen habe, erneut aufgreifen. Nicht nur weil sie immer noch vollkommen zutreffend ist, sondern weil sie auch perfekt den Geist der neuen Mission, Vision und Werte zusammenfasst, die wir Ihnen in dieser Ausgabe vorstellen möchten.

Acerinox und wir alle, die wir unsere Bemühungen, Ideen und unseren Enthusiasmus diesem Unternehmen widmen, können die Welt um uns herum zu einem besseren Ort machen, indem wir darauf achten, was wir tun, warum, mit wem und zu welchem Zweck wir es tun und das wichtigste: wie wir es tun.

Wir haben unsere Mission folgendermaßen definiert: „Wir schaffen für jede Anwendung die am besten geeigneten Hochleistungswerkstoffe und tragen hierdurch zum Fortschritt und zur Lebensqualität einer nachhaltigen Gesellschaft bei.“

Mit anderen Worten: Wir produzieren mit höherer Qualität und Exzellenz, aber vor allem mit mehr Sicherheit – diese wird bei uns besonders großgeschrieben – und streben dabei nach Gemeinwohl und Fortschritt. Wir müssen alle unsere Anstrengungen darauf richten, noch bessere Produkte und effizientere Prozesse zu entwickeln, der Benchmark-Lieferant in der Branche zu werden, unsere Position als Marktführer auszubauen und zu stärken und unser Portfolio zu erweitern. Wir müssen unsere Profitabilität erhöhen, grüne, nachhaltige Produkte herstellen und unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten auf allen Konzernebenen verstärken. Und das alles, um Produkte mit einem Mehrwert zu schaffen, die in der Lage sind, Wohlstand zu generieren (sowohl direkt als auch indirekt) mit einem positiven Beitrag für die Gesellschaften, in denen wir leben, indem wir unseren Kunden Lösungen mit den fortschrittlichsten und nachhaltigsten Materialien anbieten.

All diese Attribute sollten uns zum Benchmark-Lieferanten – zu dem Lieferanten, an dem sich alle Wettbewerber orientieren –  machen, denn mit Acerinox zu arbeiten bedeutet, die Werte unseres Unternehmens zu teilen. Jener Teil des Marktes, der bei Herstellung und Vertrieb nicht im Sinne der Werte von Acerinox agiert, wird von Akteuren bedient, die das Risiko bergen, weniger Respekt für Mensch und Umwelt zu zeigen, umweltgefährdendere Materialien zu erzeugen und in geringerem Umfang zur Weiterentwicklung der Gesellschaft beizutragen.

Und wir müssen dies tun, indem wir die teilweise unterschiedlichen Interessen unserer Stakeholder in Einklang bringen: Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Aktionäre, Investoren und die Gesellschaft im Allgemeinen. Wir arbeiten mit ihnen allen zusammen, um unsere Kreislaufwirtschaft zu verbessern und mit der Zeit gemeinsame, nachhaltige und dauerhafte Werte zu schaffen.

Das Ziel ist, unsere Bemühungen auf diese Vision auszurichten: „Ein globaler Anbieter zu werden, der auf gegenwärtige und künftige Bedürfnisse mit der größten Auswahl an Materialien, Lösungen und Dienstleistungen reagiert und dabei den Kunden in den Mittelpunkt unserer Tätigkeit stellt.“ Gleichzeitig haben wir die Verantwortung, „uns als Teil des Übergangs zu einer neuen Kreislaufwirtschaft durch die effiziente und umweltschonende Produktion von Edelstahl und Hochleistungswerkstoffen auszuzeichnen.“

Diese Idee ist nicht weniger wichtig, nur weil sie an zweiter Stelle steht. Das Modell der linearen Wirtschaftsstrukturen verändert sich und wir müssen im gleichen Maße zum Konzept der Kreislaufwirtschaft beitragen.

Wir haben einen Wettbewerbsvorteil, der den entscheidenden Unterschied ausmachen sollte und der ein strategisches Asset darstellt: unsere Produkte. Sowohl Edelstahl als auch Hochleistungswerkstoffe sind wesentliche Bestandteile der Kreislaufwirtschaft und gute Beispiele für Recycling und Wiederverwertbarkeit. Ihre sehr lange Lebensdauer und der geringe Wartungsaufwand minimieren die Auswirkungen auf die Umwelt und machen sie so zu nachhaltigen Materialien par excellence, mit einer wachsenden Vielfalt an Anwendungen.

Die von uns hergestellten Materialien werden unendlich oft als Rohstoff wiederverwendet. In dieser Ausgabe von Think Acerinox bieten wir eine Infografik, die sowohl die Prozesse als auch die entsprechenden Anwendungsbeispiele hierzu erläutert. Weil diese Acerinox-Produkte so langlebig sind und vielfach recycelt werden können, sind wir der Meinung, dass jedes Unternehmen oder jede Institution, die sich für die Verwendung und den Kauf von Acerinox-Produkten im Gegensatz zu anderen Materialien entscheidet, einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leistet. Es ist unsere Pflicht, dass Investoren, Kunden, Lieferanten und die Gesellschaft im Allgemeinen sich dessen bewusst sind und dies verinnerlichen.

Wie wir es immer gemacht haben, stellen wir uns auch dieser Herausforderung auf der Grundlage der dauerhaften und unverrückbaren Werte, die Acerinox bereits bei seiner Gründung definiert hat: Heute weisen uns diese Werte den Weg zum Erfolg, und auch morgen werden sie den Unterschied ausmachen. Unsere Werte sind es, die unser Verständnis von Wettbewerb und Geschäft bestimmen, wer wir sind und vor allem, wie wir handeln sollten.

Wir sind überzeugt, dass sich die Essenz aller Werte in neun Konzepte zusammenfassen lässt, die in drei große Bereiche aufgeteilt sind. Diese definieren das Bestreben unseres Unternehmens: Menschen, Kultur und Produkt.

Beginnen wir mit den Menschen. Wie bereits erwähnt, ist die Sicherheit unser oberstes Ziel in diesem Bereich. Die Stahlherstellung ist eine Tätigkeit, die nicht risikofrei ist, und wir müssen uns alle stark für unsere eigene Sicherheit, die unserer Kollegen, unserer Lieferanten und die des Unternehmens einsetzen. Es gibt nichts Wichtigeres – und das haben wir während dieser Pandemie noch tiefgreifender erfahren – als Gesundheit. Hinzu kommt Nachhaltigkeit, die ökonomische, soziale und ökologische Belange umfasst – drei elementare Bestandteile von Lebensqualität und Wohlbefinden. Ein weiterer unserer Werte ist es, ein gefragter Arbeitgeber zu sein: Wir sollten weiterhin mit Stolz ein Teil von Acerinox sein und uns der Herausforderung stellen, talentierte Menschen für die Mitarbeit in unserem Unternehmen zu gewinnen. Wir legen hierbei ein besonderes Augenmerk auf junge Menschen und Frauen, die eine Karriere in einem internationalen Unternehmen unter gleichen Arbeitsbedingungen für alle und mit stabilen, hochwertigen Arbeitsplätzen anstreben.

Drei weitere Werte beziehen sich auf unsere Kultur, allen voran das Thema Integrität in all‘ seinen Facetten: Wir müssen in der Art und Weise, wie wir unsere Arbeit verrichten, tadellos sein und stets das wettbewerbsfähige Wesen unserer integralen Prozesse bewahren. Einige der besten Beispiele dafür finden sich in vielen unserer größten Fabriken. Zweitens: die Verbindlichkeit eines jeden gegenüber dem Unternehmen, die Selbstverpflichtung zu harter Arbeit und Ausdauer, die nötig sind, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Und das alles mit der festen Idee, alles, was wir tun, zu verbessern und vorrangig an langfristigen Ergebnissen zu arbeiten, um allen Interessengruppen, angefangen bei unseren Aktionären, weiterhin Werte und Ergebnisse zu bieten.

Als Konsequenz daraus müssen wir in allem, was wir tun, nach Exzellenz, also Spitzenleistungen streben, die es uns ermöglichen, innovative und qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu erstellen. Exzellenz als Tugend, ein an seinen Qualitäten gemessenes Talent; ein außerordentlich gutes Produkt, das aufgrund seiner Eigenschaften und Leistungen über den üblichen Standard hinausgeht. Innovativ durch die permanente Modifikation bereits bestehender Elemente mit dem Ziel, diese zu verbessern, aber auch durch die Implementierung völlig neuer Elemente, die uns zu der bereits erwähnten Exzellenz führen. Und schließlich ein Qualitätsprodukt: Etwas, das unseren Materialien innewohnt, das uns einzigartig macht und den Unterschied zwischen Acerinox und jedem anderen Unternehmen in diesem Sektor kennzeichnet und uns zum Benchmark-Lieferanten macht.

Mission, Vision und Werte sowie die Konzepte, die ich in diesem Artikel zu erläutern versucht habe, stehen im Einklang mit den Zielen, die wir im neuen Strategieplan 2021–2025 festgelegt haben. Sie stehen sogar auf der ersten Seite unseres Plans, um die vom Management beigemessene Bedeutung zu unterstreichen. 

Dieser neue Strategieplan, der vom Vorstand genehmigt wurde, basiert auf vier grundlegenden Säulen: Nachhaltigkeit, Exzellenz, Mehrwert und Finanzkraft.

Die Strategie für die erste Säule, Nachhaltigkeit, haben wir „Acerinox Positive Impact 360º“ genannt. Sie enthält Ziele und Maßnahmen, die die sogenannten ESG-Themen abdecken (Environmental, Social, People and Governance).

An erster Stelle stehen Sicherheit und Gesundheit. Wie ich bereits erwähnte, ist dies die Priorität des Konzerns, und unser Ziel besteht einzig und allein darin, keine Unfälle zuzulassen. Zu diesem Zweck werden wir neben der Umsetzung strengster Sicherheitsmaßnahmen (die weit über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehen) weiterhin Kampagnen durchführen, um die Mitarbeiter und Auftragnehmer kontinuierlich für dieses Thema zu sensibilisieren. In Bezug auf die Umwelt haben wir uns das Ziel gesetzt, die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 20 % zu reduzieren (basierend auf dem Stand von 2015) und uns verpflichtet, bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen.

Darüber hinaus sind wir eines der ersten Unternehmen der Branche im Bereich der an Nachhaltigkeit gekoppelten grünen Finanzierungen mit Krediten in Höhe von 240 Millionen Euro. Und wir erwägen, diese in Kürze zu erhöhen.

Wir haben unseren Exzellenzplan und den Digitalen Transformationsplan in einem neuen Verbesserungsschema namens „Excellence 360º“ vereint – die neue Säule unseres Fortschritts und eine, die unsere Wettbewerbsfähigkeit für die Zukunft garantiert - die uns helfen soll, durch jene Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die uns so sehr auszeichnet, Fortschritte zu machen. Die Digitalisierung ist dabei der größte Hebel der Industrie, um die großen Herausforderungen der Zukunft zu meistern.

Die Möglichkeit, Sensoren in unsere Anlagen einzubauen, Konnektivität, die Geschwindigkeit bei der Informationsverarbeitung, die fortschrittliche Datenanalyse und viele andere Technologien werden erhebliche  Verbesserungen bei der Prozesssteuerung und der Optimierung unserer Produktions- und Vertriebskapazitäten ermöglichen. Dadurch können wir einen neuen Standard bei der Produktivität und Effizienz erreichen, Probleme antizipieren, die Qualität verbessern und den Service für unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Geschäfts stellen.

Gleichzeitig steigern wir den Mehrwert von Acerinox als Marke: Wir erweitern unser Produkt- und Lösungsangebot, bauen die Forschung und Entwicklung aus und streben eine Diversifizierung hin zu neuen Materialien an, die wir produzieren können. Für ihren Vertrieb haben wir eine klare Vertriebsstrategie in allen Regionen der Welt, in denen wir tätig sind. Erinnern wir uns daran, dass wir das Unternehmen mit der breitesten geografischen Präsenz in unserem Industriezweig sind.

Die neue Sparte für Hochleistungswerkstoffe (VDM Metals) ist der Hebel, um zum wichtigsten Anbieter fortschrittlicher Lösungen mit dem umfangreichsten Angebot an Werkstoffen mit hohem Mehrwert für die Industrie zu werden.

Dies ist ein wesentlicher Teil unserer Unternehmensstrategie, den wir weiter verstärken werden, um neue Anwendungen, neue Kunden und neue Lösungen zu finden, die sowohl die Leistung der Materialien als auch die Lebensqualität derer verbessern, die sie erwerben und verwenden.

Die Grundlage dieser Strategie ist die Finanzstärke, die Acerinox schon immer ausgezeichnet hat und die wir auch weiterhin sicherstellen wollen. Sie konzentriert sich auf die Generierung von Zahlungsmitteln, die Kontrolle des Betriebskapitals, die Reduzierung und Optimierung der Kosten und auf eine hohe Qualität der Schulden.

Wie Sie sehen, hat Acerinox klare Ziele und eine konkrete Strategie, um diese zu erreichen, eine Roadmap, auf der wir vorankommen, die Mittel, um ihr zu folgen, und das Wissen und die Erfahrung, um erfolgreich zu sein. Mit dem Einsatz und der Begeisterung, die jeder und jede Einzelne von uns hier stets gezeigt hat, werden wir diese Ziele erreichen. Wir werden weiterhin das sein, was wir sind: Marktführer und Referenzpunkt in dieser Branche.

Wir können auf eine 50-jährige Erfolgsgeschichte zurückblicken und sollten nun den neuen Generationen den Weg weisen, damit sie ein Unternehmen erben, das auf lange Sicht bestand hat: eines, das nachhaltig ist. Lassen Sie uns den Grundstein für den Erfolg der nächsten 50 Jahre legen.